元技術者日記(2011/10)

電話会議とか、テレビ会議とかで話す事は、複数人で可能になっています。

ネット会議として、複数の地点をつなぐ事も可能になっています。

問題は、一番必要性の高い、海外とは時差があることです。

アメリカ西海岸は夕方から夜が、日本の朝です。

ヨーロッパの工業中心は早朝が、日本の夕方から夜です。

東南アジアは、時差はあるが互いの、昼間に時間を選びます。

欧米は、事前に電子メール・ファックス等である程度の内容を進めておいて、短い時間で話を行うのが多いです。

無計画な会議は、時間が無駄に長くなり、どこかが普通で無い時間に長く割り込みます。

会議の内容によっては、現地の顧客とも打ち合わす必要がありますが、１日ずれるケースも普通に生じます。

現地の日本人は限られますが、日常英語と技術英語を共にこなせる日本の担当は少ないです。(2011/10/06)

２４時間交代勤務が普通の工場ですが、製造以外は通常勤務が普通です。

工場の出勤時間は、まだ８時が多いと思います。

製造以外は、営業・総務関係・研究開発などは９時が多いです。

最近は、フレックスやスーパーフレックスなどの導入も増えていますが、対外対応や製造対応部門は他に合わす必要が多いです。

営業が９時なら、９時出勤で良いかどうかは、担当者の他の仕事で変わります。

大抵は、製造絡みや夜間に入っているファックス・メールの早期処理の必要があります。

外部との窓口部門が、受付を完了して、次の担当に分割整理して回さないと何も進みません。

製造は個人レベルのフレックスは無理で、交代勤務になります。

ただし営業は、出勤・退勤ともに直帰がかなりあります。

連絡手段に、通話以外に電子メールの利用が増えて、時間差をカバーするのは普通になっています。(2011/10/16)

製造工場では、昼の休憩は交代制が多いです。

理由は、機械を完全に止めない事・製造の休憩中に試作や技術が装置を借りる事・食堂等の設備を小さくする事等です。

あらゆる設備を効率的に使う事が目的です。

それを前提で会議・打ち合わせのメンバーによっては、開催時間を決める必要があります。

交代制は作業長以上は除外で、班長以下で構成します。

メンバーが関係しないことも多いです。

営業や色々な所の、実習・見学・あるいは顧客の監査等も同様です。

ほとんどの事は、稼働している時間に設定する必要があります。

なお、夕方や早朝等も同様の事もありますが、人員的にかつ少なくかつ製造上の計画のみが普通です。

フレックスの導入も始まっていますが、それと異なるシフトが製造にはあります。(2011/10/26)